2020年是“十四五”规划的筹划之年，上海建科集团已全面启动集团“十四五”规划编制工作，旨在进一步推进集团深化改革，为集团未来五年高质量发展提供科学指引。

截至目前，集团五个直属单位都陆续启动了“十四五”规划编制工作，每个单位都在系统思考“十四五”如何发展。规划启动会的全面召开标志着各单位“十四五”规划编制正式拉开序幕。

4月16日，建科院“十四五”规划编制工作启动会

建科集团副总裁李向民、集团副总工程师周红波出席会议并讲话，建科院领导班子、各研究所以及职能部门负责人出席启动会并做交流汇报。

集团副总裁李向民强调，在“十四五”中，建科院要配合集团IPO上市做好服务与保障。要解读好集团的“十四五”产业规划，做更深层次的思考；在规划编制的过程中，要做好战略管理；在方法上，要坚持有所为、有所不为，扬长避短、顺势而为；要稳定存量、发展增量。

集团副总裁李向民强调，在“十四五”中，建科院要配合集团IPO上市做好服务与保障。要解读好集团的“十四五”产业规划，做更深层次的思考；在规划编制的过程中，要做好战略管理；在方法上，要坚持有所为、有所不为，扬长避短、顺势而为；要稳定存量、发展增量。

集团副总裁李向民、副总工程师江燕、副总工程师周红波、综合管理部副主任刘庆荣出席会议并讲话，工程咨询公司领导班子、各业务机构、各职能部门负责人出席本次会议并作交流汇报。

集团副总裁李向民提出了几点要求：一是保持优势，继续保持工程咨询公司的发展规模、发展态势以及行业领先的优势；二是提升效率，围绕全国化、专业化、集团化发展趋势，强化职能管理的统筹与支撑，以及经济技术升级对效率的提升；三是拓展领域，在稳固现有市场的前提下拓展新的产品和业务。要直面挑战、把握机会、发挥优势，处理好规模与质量、短期与长期等关系，实现企业更大发展。

4月21日，检验公司“十四五”规划编制工作启动会

集团副总裁李向民，市场运营部副经理葛曹燕，综合管理部副主任刘庆荣出席了会议，检验公司领导班子、子公司负责人、职能部门主要负责人出席会议并作交流汇报。

集团副总裁李向民提出几点要求：一要明确定位，认清检验公司现状，这是做好规划的重要前提；二要稳固既有业务，思考拓展新兴业务；三要合理聚焦，扬长避短；四要深入思考，发现问题，着力提出行而有效的解决方案。

3月13日，环境公司“十四五”规划编制工作启动会

环境公司已于3月召开了“十四五”规划编制启动会，公司领导班子成员和各部门负责人出席会议并作交流。

环境公司总经理陆津龙全面回顾和总结了公司“十三五”规划的各项工作，充分肯定了公司作为集团战略新兴板块完成了在集团“十三五”规划中所承担的使命。公司总工程师李景广全面介绍了关于公司“十四五规划”任务布置计划与要求。公司*总支*汤立杰对公司“十四五”编制的启动工作提出了进一步要求：一要结合集团“十四五”产业规划，集思广益共谋公司发展；二要主动按时领任务、高效高质促完成。

4月2日，商务公司“十四五”规划编制工作启动会

集团*委工作部（人力资源部）主任董敏琴出席了会议，商务公司领导班子成员、全体中层干部出席会议并做交流汇报。

会上，商务公司简要回顾了“十三五”期间的发展情况，并围绕“十四五”期间的发展环境和发展思路作了汇报交流。公司副总经理曾玉强从创新服务、提升管理、集约发展、市场开拓等角度为公司发展提出了建议。公司*总支*黄蓓华要求各部门和子公司要把准公司定位，进一步提升管理能力，确保“十四五”规划顺利实施。最后，集团*委工作部（人力资源部）主任董敏琴对商务公司“十四五”规划的编制工作提出相关指导要求。