近日，集团下属上海建科工程咨询有限公司在深圳区域市场开拓捷报频传，先后承接宝安区儿童医院、沙井人民医院扩建（二期）、龙华区中医院项目的全过程工程咨询业务。

宝安区儿童医院

总建筑面积：104974㎡；总投资10.8亿元。

沙井人民医院扩建（二期）

总建筑面积：236233㎡；总投资23.6亿元。

宝安区儿童医院及沙井人民医院扩建（二期）目前由项目单位负责推进，在接到项目中标通知书后2日内即完成项目团队的组建及项目总体策划WBS，并立即开展前期调研与咨询工作。中标短短1个月的时间内即完成专项咨询报告7份。其中沙井人民医院扩建（二期）招标策划已获建设单位认可，并紧锣密鼓地开展招标文件编制。项目团队通过全过程咨询服务的优势，提前介入对项目设计单位、造价咨询单位的精细化管控、合理设置招标条款，为项目的实施工作提供合理的工作目标与管控依据。

龙华区中医院

总建筑面积：211222㎡；总投资26.5亿元。

多个项目的中标，体现了上海建科在全过程工程咨询的业务优势以及在医疗建设领域的良好口碑。加上正在建设过程中的香港大学深圳医院二期项目等项目群、坪山区第三人民医院项目，上海建科在深圳共计有7项医疗建设项目，总建筑面积约130万平方米，总投资达150亿元。

以专业服务打造专业医疗项目、专业运营保障机制

坚持价值和运营为导向

工程咨询公司始终坚持以项目运营需求为导向的原则，抓住“需求向设计的转化、设计向实体的转化”两个关键，以一流的服务团队、一流的实战资源、一流的技术支撑从“设计、报建、经济、施工”四个条线通过高品质设计及集约化管理进行全过程动态目标控制，实现需求向价值的转化，最终达到用户满意的效果。

坚持发挥专业资源保障

为保证医疗项目的稳步有序推进，工程咨询公司秉承“专业创造价值、责任铸就品牌、创新驱动发展、共赢筑梦未来”的核心价值观，搭建起“前台-中台-后台”的联动服务机制，形成以“前端交付团队为核心、后台专家团队为支撑、信息化技术平台为保障”的全过程工程咨询业务支撑平台。

坚持专业核心团队建设

工程咨询公司自2018年起成立了多个专家工作室，医疗专家工作室起到“指导、引导”的重要作用，通过后台专家团队的云端指导，专业支撑的规范引导，使得医院建设项目团队的成员均得到了快速成长和历练长，以项目实践加速专业化团队的进步，制定合理的培养计划，打造项目前端交付核心团队。

坚持专业数据库建设

专业化服务的基础来源于足够多的既往项目数据，工程咨询公司深度挖掘以往项目资源，建立标签化、字段化的项目数据库，立足项目需求，整合工具、标准、案例等项目信息，为咨询工作提供数据基础，推动管理动作及管理成果标准化。通过对过往项目的信息数据深入分析，充实项目数据库，指导进行中项目的咨询管理工作。

坚持平稳运行的底线思维

面对项目推进过程中面临的投资、进度、质量、安全等风险难点，上海建科除前端项目团队外，在深圳区域配备了计划统筹部、规划设计部、造价合约部、安全督导部等后台支撑部门，通过过程的督导、专业的协作、有效的管理，全面保障项目的高效推进，实现了项目间资源与信息的高效与沟通与交流，全面保障区域项目业务的顺利开展。

面对深圳乃至全国医疗建设市场的不断拓展，工程咨询公司将一如既往地坚持“专业创造价值、责任铸就品牌、创新驱动发展、共赢筑梦未来”理念，通过“五个坚持”的运行机制，保证项目有效运行，为客户、为使用单位交出满意放心的答卷。