9月16日，集团*委副*、总裁朱雷，*委委员、副总裁何锡兴、李向民等一行前往集团下属北京奥来公司调研，北京奥来公司董事长龚治国、总经理孙文伟及其他班子成员参加调研座谈。

在听取了北京奥来公司1-8月经济指标、产业发展、组织运营、技术创新、*建文化等工作汇报后，朱雷对北京奥来公司的发展态势和高昂士气给予了肯定，同时对下一步工作提出了要求：一是北京奥来公司作为上海建科集团华北区域检测检验产业中心，要围绕检测检验、专项咨询等主营主业，聚焦京津冀市场，辐射华北区域，务实求真地推动各项业务不断取得新突破。二是紧抓建设雄安新区历史机遇的同时，要认识到发展中的问题，并积极寻求解决路径，以促进公司健康可持续发展；三是要建立和完善人才储备和人才梯队建设，为公司可持续发展提供人力资源支持；四是要加强京津冀区域联动，提升集团内部合作，结合各自领域的人才、技术及市场等资源优势，实现互利共赢、共同发展。

9月17日，集团*委副*、总裁朱雷，集团*委委员、副总裁、天咨公司董事长何锡兴等一行赴集团下属天咨公司开展调研，天咨公司*委*、常务副总经理孙亚龙，*委副*、总经理杨振林等相关人员参加调研。

在天咨公司所属泛亚公司，朱雷一行听取了泛亚公司就企业混改后各项工作开展情况、未来发展方向及“十四五”期间重点任务等工作内容的汇报。何锡兴对泛亚咨询展现出的精神面貌给予了充分肯定，要求泛亚公司做好品牌宣传工作，提升品牌影响力；加强人才引进与培养，要格外注重对年轻干部的培养培育；做强招标、做大造价、拓展全过程咨询业务；切实提升企业科技研发能力。

朱雷充分肯定了泛亚咨询的行业领先地位，对泛亚公司下一步工作提出了具体要求：一是根据市场变化，做好业务转型升级；二是依靠建科集团市场资源和技术资源的同时，提升自身软实力；三是围绕泛亚品牌的市场美誉度，提升企业核心竞争力；四是做好混改后的机制转变，尤其对收入分配机制要向一线倾斜，坚持业绩优先、多劳多得原则；五是围绕企业发展，在企业内部培养业务领军人物。

在天咨公司，孙亚龙汇报了天咨公司近期工作及下一步工作措施，班子其他成员就分管工作进行了补充。何锡兴指出，距年底仅剩三个多月的时间，天咨公司要认清形势任务，坚定发展信心和完成目标的决心，奋战四季度，确保顺利完成全年各项目标任务。

朱雷对天咨公司下一步工作提出具体要求：一是天咨公司各级领导一定要克服各种困难，切实发挥好天咨的人才、业务基础优势，努力实现今年的各项目标任务，同时要为了明年的工作打好基础。二是切实调动员工的积极性，加强激励机制建设，市场经营要分工明确，分层分级落实责任，进一步厘清集团对天咨发展的战略定位。三是加强*建对经济工作的引领作用，杜绝“两张皮”现象，围绕国企改革三年行动计划和*对国有企业改革要求，创新改革思维，强力推进公司经济布局优化和结构调整。四是要加快与集团的融合脚步，激发天咨潜能，与集团及各兄弟公司齐心合力共谋发展。