2021年10月28日，上海建科集团在建科大厦303会议室召开“稳增长、促发展”工作专题会议，通报分析今年前三季度预算执行情况和全年预计完成情况，布置2022年度预算启动编制工作。

集团*委*、董事长王吉杰，*委副*、总裁朱雷，监事会*石琦，副总裁何锡兴、李向民，总工程师周红波，集团资产财务部、人力资源部、市场运营部负责人，集团直属单位主要领导、分管领导，以及财务、业务和人力资源部门负责人共40余人参加了会议。

会议由集团副总裁、财务总监沈新根主持。天津工程咨询公司、北京奥来国信公司以视频方式参加了会议。

会上，工程咨询公司、建科院、环境公司、检验公司、商务公司、天咨公司、北京奥来公司等7家单位，围绕前三季度预算执行情况、全年预计完成情况和年内“稳增长、促发展”工作举措等方面，分别作了交流发言。

集团人力资源部、市场运营部分别针对人工成本预算工资总额管理和市场业务拓展项目运营管理等方面进行分析，提出了年内工作重点。集团资产财务部通报分析了2021年前三季度集团财务预算执行情况和全年预算预计完成情况，布置了资金管理、IPO推进、2021年度财务决算等近期重点财务工作和2022年度预算启动编制工作。

会上，沈新根结合各单位交流发言和集团相关部门工作布置，对今年集团前三季度预算执行情况进行了总体评价，并围绕集团确保年度预算目标全面完成、确保IPO工作有序推进的主要任务，提出了需要关注并做好的工作：收入确认和收现到位、人工成本管控、IPO 反馈意见回复、2022年度预算启动编制、防范和化解经营风险、股权投资并购项目后续推进。

李向民结合与集团同类公司的人工成本分析，对集团人力成本控制水平提出了的管控目标，同时要求各单位强化对管理费用的分析和管控。

最后，集团主要领导就年内工作提出了要求。

朱雷强调：一是要全力以赴完成本年度预算目标；二是要严格控制管理成本；三是要做好第四季度经营工作，抓住市场机会；四是要提高日常工作的及时性，确保IPO反馈意见及时回复；五是要按照十四五规划目标合理分解2022年度预算目标，确保主要指标保持持续增长。

王吉杰董事长要求：一是各级领导要居安思危，提高风险意识；二是要强化成本管控，做好过紧日子的准备；三是要系统性思考人工成本不断增长和人员规模不断扩张的可持续性；四是统筹兼顾、弹好钢琴，借上市之力规范企业管理。