3月9日，上海建科集团召开2022年工作会议暨直属单位年度目标责任书签约仪式，全面部署年度工作，以昂扬姿态全力推进集团发展迈上新台阶。会议由集团*委*、董事长王吉杰主持。

会上，集团**主要领导分别与直属单位**负责人签订2022年工作目标责任书，将压力传导、责任传递、担当传承，锚定目标精准发力，确保完成年度绩效目标。集团*、*分管领导从各自分管条线对全年重点工作进行了部署。

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集团*委副*、总裁朱雷肯定了集团去年整体工作成绩，并对全年战略任务和重点工作进行了部署：一是围绕管理提升，要规范三级单位运行管理，强化风险管控体系；要推进信息化建设，提高工作效率；要提高成本意识，提升预算管理水平；要完善资金管控，提高资金使用效率，稳控应收账款比例，保障研发投入；要强化诚信建设和廉*管理，树牢安全生产意识；要统筹资源管理，优化资源利用率等。二是围绕战略和业务发展，企业发展要因企制宜，因时制宜，各单位要在确保经济指标稳增长的前提下加大力度转型发展。要统筹好业务发展，做大做强现有业务，持续巩固提升传统优势，着力发展低碳领域、数字化领域等新兴业务；要统筹推进投资业务，以投资牵引发展。三是围绕几项“提醒”，各单位要规范日常管理行为，重视业务运行合规；要积极参与“十四五”科研项目申报，着力提高上海建科在国内科研领域的竞争力和影响力；要严格执行“三能机制”，为企业高质量发展积蓄力量等。

王吉杰在总结讲话中科学分析了当前形势，他指出，2022年，集团面临了一些考验：核心主业模式过于传统、核心主业的发展规模与质量还不完全匹配、提质增效面临较大压力、人均绩效指标还有差距等，但集团已经开好局，迈好步，具备较好的基础与条件：工作目标方向明确，直属单位班子配备稳定，自身认识愈加清晰，整体上市的考验已有准备，集团上下应拿出更大的决心与更有力的举措扎实推进全年工作落实。

王吉杰强调，做好2022年工作，需要把握三个关键要素：一是把握“管理者”，管理者作为企业的核心力量，要具备想做事的理想、敢做事的勇气、会做事的能力，主动作为，勇担使命，为企业发展增能添力；二是把握“执行力”，让年度目标、战略方向成为团队共识，建立基于目标的授权与激励体系，真正让责、权、利相匹配，同时领导干部要率先垂范，做执行方面的带头人；三是把握“创新”，打造创新型组织，紧紧抓住人才、机制、文化三个要点，让创新成为习惯，成为组织文化，将优势转化为胜势，真正推动企业发展行稳致远。

会上，各直属单位结合年度重点工作举措进行交流发言，集团部分职能部门负责人围绕年度工作作专题交流。君邦环境公司围绕君邦水生态环境产品规划作专题案例分享。

因疫情防控需要，本次大会采取主会场及视频会议同步进行，集团领导班子、高管、中层干部，直属单位领导班子，集团职能部门助理等参加会议。