7月7日—8日，集团*委副*、总裁朱雷带队赴集团下属君邦公司调研，集团纪委*、监察专员应卫国，副总裁、财务总监沈新根，董事会秘书、计划财务部经理常旺玲，技术总监、君邦公司董事长陆津龙，*委委员、*委工作部（人力资源部）主任董敏琴一同参加调研。

7月7日下午，朱雷、陆津龙与君邦公司*总支*、副总经理刘可高，*总支副*、总经理李卫平，市场总监侯际荣等一起拜访了武汉市水务局，与武汉市水务局副局长王赤兵及污水处、湖泊处、河湖长制工作办负责人进行了座谈。双方就“十四五”期间武汉市水务局在水务、水利、双碳、数字化等领域的建设与合作进行了深入交流。

随后，朱雷一行又前往位于武汉经济技术开发区的仲联诚鉴公司进行调研，实地查看了仲联诚鉴的各个实验室情况。仲联诚鉴公司总经理马涛代表公司班子汇报了上半年工作情况。朱雷对仲联诚鉴的工作给予了肯定，并提出四个方面要求：一是加快检测板块发展，做大做强检测业务；二是强化内部管理，提升检测业务的质量和效率；三是加强员工管理，不仅要提升员工的业务能力，还要提升员工的诚信意识和底线意识；四是加强人才引进，打造专业队伍，提升公司核心竞争力。

7月8日，朱雷一行前往位于武汉市硚口区的君邦公司，专门听取了君邦公司上半年工作汇报，君邦公司班子成员、中层干部参加了座谈。李卫平向集团领导汇报了君邦公司上半年各项经营指标和重点工作完成情况；刘可高汇报了上半年*建工作情况。虽然面临着激烈的市场竞争，但君邦公司班子对完成全年各项经营指标依然充满信心，并坚决“抓融合、求协同、促创新、强实力、拼增长、保承诺”。朱雷一行对君邦公司上半年的工作给予了肯定，并从各自的分管条线对君邦公司下半年工作提出了意见和建议。

朱雷对君邦公司提出三个方面要求：一是要编制好三年行动计划。要对接集团“十四五”发展规划，结合君邦自身实际和集团对公司的定位，编制好三年行动计划，指导公司“十四五”未来三年的转型发展。二是要抓好抓实*建工作。虽然君邦公司*总支成立时间短，但是要进一步加强总支班子建设，围绕公司发展推动和开展各项*建活动，充分激发*建活力、凝聚*员合力、增强发展动力。三是要加快推进科技创新。君邦公司要积极对接集团在数字化转型方面的各项部署，引入专业人才，加大科研投入，加快实现业务数字化，探索数字业务化，为君邦公司的长远发展提供新的动能。

会后，朱雷一行分别召开了*建工作、电磁业务、水+双碳业务三个专题交流会，对君邦公司的相关工作进行了具体指导。特别是在电磁业务、水+双碳业务方面，集团领导提出：一是电磁事业部要把客户和市场进行细分，便于集团有针对性地进行高层领导对接，帮助君邦进一步打通电磁业务市场的开拓渠道。二是针对君邦公司在水+双碳业务方面存在的技术能力薄弱、人才储备不足的问题，要以打造“核心产品、核心技术、核心人才”为目标，积极探索与知名高校和科研院所开展战略合作和业务合作，提高业务人员的技术能力和研发能力；加大人才招聘力度，通过社招引入急需人才，通过校招加强人才储备；利用好集团关于系统内部轮岗交流的*策，定向引入高水平人才，有效弥补技术能力薄弱问题。

此外，应卫国还与君邦公司**负责人刘可高、李卫平进行了纪检专项工作谈话。